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3.1

Gestión de la sostenibilidad

Talgo refuerza su compromiso con un modelo de negocio sostenible, innovador y responsable. La sostenibilidad no solo se integra como un valor transversal, sino como un eje estratégico que orienta la toma de decisiones, la gestión de riesgos y el diseño de productos y servicios.

El ejercicio 2024 ha sido nuevamente un año clave en el avance y consolidación de la sostenibilidad corporativa, en el que han destacado los siguientes hitos:

  • Desarrollo del “Primer proyecto estratégico de participación de los grupos de interés”.
  • Realización de un doble Análisis de Doble Materialidad
  • Diseño, implantación y certificación del sistema de compras sostenibles y cadena de suministro responsable bajo la ISO 20400.
  • Obtención de una puntuación de 68, categoría Plata, según Ecovadis, mejorando más de un 90% nuestra puntuación de partida hace cuatro años.
Plan Estratégico de Sostenibilidad

En 2024 ha finalizado el periodo de tres años del Plan Estratégico de Sostenibilidad y Responsabilidad de Talgo (2022-2024). El próximo Plan Director de Sostenibilidad se desarrollará a partir del análisis de materialidad realizado en 2024, que ha identificado los impactos, riesgos y oportunidades para orientar la estrategia futura.

La información completa y detallada se encuentra disponible en el Informe de Sostenibilidad 2024.

Talgo concluye su Plan Estratégico de Sostenibilidad 2022–2024 con avances clave en gobernanza, análisis de doble materialidad y compras sostenibles.

Análisis de Doble Materialidad
Talgo ha realizado un riguroso Análisis de Doble Materialidad, siguiendo la guía EFRAG, para identificar los impactos significativos desde una doble perspectiva:

La sostenibilidad se integra en la toma de decisiones corporativas con un modelo de gobernanza robusto.

Resultados del análisis de doble materialidad
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Matriz de doble materialidad
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La sostenibilidad se integra en la toma de decisiones corporativas con un modelo de gobernanza robusto.

Compromiso y reconocimiento en sostenibilidad

Durante 2024, Talgo ha consolidado su desempeño en sostenibilidad a través de diversas evaluaciones externas y reconocimientos:

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ISO 26000: alcanzó un cumplimiento del 98% en los principios y del 94% en las materias fundamentales de la responsabilidad social, según auditoría externa bienal.

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EcoVadis: alcanzó una puntuación de 68/100, situándose entre el 15% de empresas más responsables del sector ferroviario y dentro del 9% del subsector de fabricación de locomotoras y material rodante.

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S&P Global ESG: obtuvo una puntuación global de 44/100, superando la media del sector en las dimensiones medioambiental, social y de gobernanza.
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MERCO ESG: Talgo se posicionó en el puesto 132 del ranking general de reputación y en la 6ª posición dentro del sector industrial español, siendo la primera empresa ferroviaria en ambos rankings.

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Informe Reporta (Quum): ocupó la posición 35 en calidad de información con 62,7 puntos, siendo la mejor del subsector de fabricación de locomotoras y material rodante, destacando especialmente en transparencia y accesibilidad.

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Sustainalytics: mantiene una calificación de Riesgo Medio en su evaluación de riesgos ESG no gestionados, con una mejora en los indicadores de exposición y gestión.

3.2

Impacto medioambiental

Talgo integra el compromiso ambiental como parte esencial de su estrategia corporativa, adoptando un enfoque proactivo en la gestión de sus impactos y en la promoción de una movilidad más sostenible.

Dispone de una Política Ambiental donde se detallan los cuatro ejes que estructuran la gestión ambiental de la organización. Asimismo, la empresa cuenta con un Plan Estratégico Ambiental que permite abordar los principales efectos actuales y futuros sobre el medio ambiente resultantes de la actividad por parte de la organización.

Sistema de Gestión Ambiental

Talgo cuenta con la certificación de su Sistema de Gestión Ambiental desde el año 2003 conforme a la norma UNE-EN ISO 14001, mostrando el compromiso por el cuidado del medio ambiente desde una perspectiva de ciclo de vida para todas las actividades desarrolladas por la organización (diseño, fabricación y mantenimiento de trenes) en España.

3.2.1 Estrategia climática

Talgo desempeña un papel clave en la movilidad sostenible, tanto a nivel nacional como internacional, gracias a la fabricación y comercialización de trenes 100% eléctricos, altamente eficientes y diseñados para reducir las emisiones del sector ferroviario. Esta apuesta por la descarbonización del transporte posiciona a la compañía como un actor relevante en la lucha contra el cambio climático.

Huella de carbono

Sin embargo, durante el desarrollo de su actividad, Talgo genera una serie de gases de efecto invernadero que han de ser monitorizados y reducidos en la medida de lo posible.

En 2024, las emisiones totales ascendieron a 63.803 t CO₂eq, un aumento del 41% frente a 2023, debido a una mejora en la precisión del cálculo, especialmente en residuos y transporte de materiales.

Cabe destacar que el Grupo Talgo, cuenta con unas emisiones nulas de Alcance 2 para sus fábricas en España gracias a la adquisición de energía 100% renovable certificada a partir de las correspondientes Garantías de Origen (GdO) renovable, evitando así la emisión de más de 2.500 toneladas de CO2 a la atmósfera.

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3.2.2 Economía circular y uso sostenible de los recursos

Talgo impulsa la economía circular aplicando principios de ecodiseño, usando materiales con alta reciclabilidad y recuperabilidad.

A través del ecodiseño, Talgo prioriza la reducción en el uso de materias primas. Esto se logra optimizando el peso de las piezas, utilizando materiales reciclados en lugar de recursos naturales y fomentando la reutilización de componentes mediante nuevas aplicaciones.

Otro aspecto clave de la economía circular en Talgo es la mejora en la gestión de los residuos generados durante los procesos de fabricación y mantenimiento. La compañía apuesta por el reciclaje y la valorización tanto de residuos peligrosos como no peligrosos, contribuyendo así a reducir su impacto ambiental.

El Plan Estratégico de Talgo incluye como objetivo reducir de forma progresiva los residuos que se envían a vertedero o incineración. La meta es clara: alcanzar en el corto plazo la certificación Residuo Cero.

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3.2.3 Eficiencia energética y consumo de agua

Talgo ha llevado a cabo una estrategia de gestión del suministro eléctrico alineada con sus objetivos de descarbonización a la par que garantiza estabilidad, resiliencia y eficiencia económica. Entre las acciones destacadas se encuentran:

  • Adquisición de energía renovable certificada con Garantías de Origen (GdO).
  • Instalación de paneles solares.
  • Evaluación de tecnologías limpias para sustituir combustibles fósiles en trenes convencionales.

Los datos de consumo energético indicando el tipo de combustible son los siguientes:

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Consumo de agua

Aunque la actividad de Talgo no es intensiva en el uso del agua, utilizada fundamentalmente para uso doméstico y en algunas instalaciones productivas para refrigeración o comprobación de la estanqueidad de los vehículos producidos, la compañía es consciente de la importancia que tiene su preservación y uso adecuado.

Por ello, promueve su uso racional y su reutilización con circuitos de recirculación y cuida las instalaciones para garantizar su correcto funcionamiento y la ausencia de fugas.

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3.2.4 Biodiversidad

Talgo se compromete al cuidado y protección de la biodiversidad. Para ello, a través del sistema de gestión ambiental, aplica un estricto control operacional y medidas preventivas para reducir el impacto de sus actividades sobre el medio natural y los ecosistemas, y en definitiva, sobre la biodiversidad.

A través del sistema de gestión se identifican y evalúan los aspectos ambientales y sus impactos para cada uno de los centros de Talgo teniendo en cuenta las características del entorno.

3.3

Bienestar de los empleados y gestión del talento

Talgo mantiene una apuesta decidida por el talento como eje estratégico de su modelo de negocio.  Esta visión se materializa a través de una estrategia de gestión de personas alineada con los valores corporativos y centrada en el fomento de la seguridad y salud laboral, la igualdad e inclusión, y la potenciación del talento en todas sus dimensiones.

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3.3.1 Remuneración y brecha salarial

La brecha salarial en el Grupo Talgo asciende a un –11,03%, significando esto que como media las mujeres perciben una retribución por hora superior a la de los hombres en ese porcentaje.

Este resultado incluye a la Alta Dirección y responde a una combinación de factores: la mayor presencia femenina en puestos de alta cualificación, que conllevan un coste hora más elevado, y un menor número de mujeres en la plantilla, consecuencia del perfil industrial del sector en el que Talgo desarrolla su actividad.

Asimismo, el salario mínimo de Talgo supera el salario mínimo interprofesional (SMI) de 2024 en todos los países, siendo la diferencia en prácticamente todos los países de más de un 20%.

3.3.2 Conciliación de la vida laboral y familiar

El Grupo Talgo reconoce que la conciliación entre la vida laboral, personal y familiar es un factor clave para el bienestar de su plantilla y para el desarrollo sostenible de su actividad. Por ello, impulsa activamente medidas que permiten un equilibrio real entre estos ámbitos, favoreciendo el crecimiento integral de las personas.

Talgo flexibiliza las formas de organización del trabajo, poniendo a disposición de sus trabajadores las siguientes medidas:

  • Flexibilidad horaria en la entrada y salida, así como jornada reducida en meses de verano para las oficinas corporativas.
  • Subvención de una parte del coste de la comida o ayuda equivalente, para personas con jornada partida.
  • Chequeo médico anual y campañas de vacunación de salud.
  • Cobertura de seguro médico privado en viajes internacionales.
  • Complemento del 100% del salario por incapacidad temporal.
  • Disponibilidad de teletrabajo para determinados colectivos.
  • Adaptación del horario a las personas trabajadoras que lo requieran y cumplan los requisitos establecidos para poder conciliar su vida personal.

Durante 2024, el Grupo ha mantenido activo su servicio de atención psicológica, emocional y social, tanto para empleados como para sus familias, reforzando así su enfoque hacia el cuidado integral de las personas.

Desconexión digital

Talgo asume su responsabilidad como empleador en la protección del tiempo de descanso de su plantilla, garantizando el derecho a la desconexión digital una vez finalizada la jornada laboral.  Para ello, la compañía cuenta con un acuerdo específico sobre medidas de desconexión digital, aplicable a la totalidad de las personas trabajadoras en todos sus centros.

3.3.3 Salud y seguridad laboral

Talgo trabaja para que sus centros de trabajo sean entornos seguros, mediante el establecimiento de una sistemática de detección y evaluación de riesgos, así como la planificación de las medidas preventivas e inspecciones de seguridad para su mitigación y/o eliminación. La marca Talgo como empresa segura, es un elemento muy valorado por sus trabajadores que redunda, no solo en la salud física de las personas, sino también en su bienestar emocional y sentido de pertenencia.

Con operaciones en múltiples países y contextos culturales diversos, Talgo aplica una política homogénea de prevención de riesgos laborales en todos sus centros, lo que garantiza un nivel de seguridad equivalente para todo el personal, independientemente de su localización.

Talgo cuenta con la certificación de la ISO 45001: gestión de la seguridad y salud en el trabajo, donde se establecen claramente las funciones y responsabilidades en materia de prevención de riesgos laborales y los medios necesarios de acuerdo con la naturaleza de la organización para asegurar el cumplimiento de las obligaciones legales y fomentar un enfoque de mejora continua, mediante el establecimiento de objetivos de seguridad y salud e indicadores de desempeño.

Informe Anual Talgo - 2024
Informe Anual Talgo - 2024

Cabe señalar que, a diferencia del ejercicio 2023, en el que no se incluyó la actividad de Tarvia en los datos de siniestralidad, en 2024 estos datos han sido considerados. En este periodo, se ha registrado un aumento en los índices de siniestralidad, tanto en las actividades de fabricación como en las de mantenimiento. Este incremento está principalmente asociado a trabajos fuera de flujo en la fase de fabricación y a obras en las instalaciones de los clientes que han afectado el desarrollo habitual de la actividad de mantenimiento.

Talgo consolida una cultura preventiva de seguridad sólida, avalada por la certificación ISO 45001.

3.3.4 Formación

La compañía diseña e implementa programas de formación adaptados a las necesidades individuales y colectivas de su plantilla, con el objetivo de impulsar su crecimiento profesional y responder con solvencia a los desafíos del negocio. Cada año, se elabora un Plan de Formación basado en la detección sistemática de necesidades formativas. Durante el ejercicio 2024, se impartieron un total de 157.065 horas de formación.

3.3.5 Fomento de la igualdad y la diversidad

Talgo mantiene un compromiso firme con la igualdad de oportunidades, la no discriminación y la promoción activa de la diversidad en todos los niveles de la organización. Este compromiso se materializa a través de su Política de Igualdad, que se implementa, revisa y controla por medio del Plan de Igualdad actualmente vigente (2023–2027) y los protocolos de prevención y actuación frente al acoso laboral y por razón de sexo.

A través de su Política de Igualdad, Talgo se compromete a:

  • Asegurar la no discriminación entre todos sus profesionales en todos los procesos con personas.
  • Desarrollar, promover y mantener una cultura de diversidad, igualdad y no discriminación.
  • Establecer procedimientos para comunicar cualquier comportamiento susceptible de ser considerado abuso, discriminación y/o acoso.
  • Promover la continua formación del personal para favorecer una cultura basada en la diversidad, en la igualdad y la no discriminación.
  • Establecer un ambiente laboral de respeto e igualdad.
  • Fomentar el uso de una comunicación transparente e inclusiva.

Empleo inclusivo

Talgo pone en marcha una serie de medidas para fomentar el empleo inclusivo y para contribuir a la reducción de brechas en el acceso al empleo, especialmente en el caso de las mujeres, como son:

  • Sensibilización y formaciones en materia de igualdad de oportunidades y no discriminación.
  • Seguimiento periódico de las ofertas de empleo en los distintos medios para asegurar la no utilización de lenguaje o imágenes sexistas.
  • Divulgación de un manual de buenas prácticas en materia de reclutamiento y selección
  • Implantación de un cuestionario de evaluación del proceso de selección para las nuevas incorporaciones de la compañía.
  • Elaboración de un manual de bienvenida en materia de igualdad para las nuevas incorporaciones.

Programas para el liderazgo femenino

Fruto del compromiso de Talgo con la equidad, durante el año 2024, se ha dado continuidad a iniciativas que permiten a las mujeres participantes desarrollar sus habilidades en las áreas de gestión y liderazgo y que están encaminadas a incrementar la participación de las mujeres en puestos de responsabilidad:

  • “Take the Lead”, de acompañamiento y liderazgo para mujeres.
  • “Mujer ingeniera y directiva”, en colaboración con la Universidad Nebrija.
  • “Mentoring de Excelencia”, dentro del proyecto “Mujer e Ingeniería” con la Real Academia de Ingeniería.

Diversidad

En el marco de su compromiso con una cultura diversa y equitativa, la empresa ha renovado en 2024 su adhesión al Chárter por la Diversidad, impulsado por la Fundación Diversidad, así como a la iniciativa “CEO por la Diversidad”, que promueve una gestión empresarial innovadora y comprometida con la diversidad, la equidad y la inclusión.

Compromiso con la discapacidad

El compromiso de Talgo con la integración de las personas con discapacidad se materializa a través de la contratación directa o de la colaboración con fundaciones y centros especiales de empleo que generan oportunidades laborales para personas con discapacidad. Al cierre del ejercicio 2024, el Grupo Talgo tenía en plantilla a 33 personas con discapacidad superior al 33%, de las cuales 8 son mujeres y 25 son hombres.

Desde 2007, en colaboración con la Fundación Adecco, Talgo desarrolla el Plan Familia, un programa de apoyo y orientación para familiares de empleados con discapacidad. En 2024, este plan benefició a 25 personas.

Talgo impulsa la igualdad, la diversidad y la inclusión a través de un plan integral y acciones concretas de sensibilización, formación y control.

3.4

Compras sostenibles y cadena de suministro responsable

Talgo comprende la necesidad de trabajar en mejorar la visibilidad, la vulnerabilidad y la resiliencia de las cadenas de valor en las que participa, colaborando en minimizar los riesgos que derivan de ellas a nivel laboral, medioambiental, ético (especialmente corrupción y soborno) y de derechos humanos.

A lo largo de 2024, el departamento de compras ha impulsado la implementación de un sistema de gestión de las compras sostenibles y cadena de suministro responsable bajo la certificación la ISO 20400 de compras sostenibles.

El elemento vertebrador de este sistema de gestión es la Política de Compras Sostenibles, Proveedores y Cadena de Suministro Responsable.

Informe Anual Talgo - 2024
Informe Anual Talgo - 2024

En 2024, se han incorporado nuevos KPI al dashboard de indicadores de sostenibilidad en compras.

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3.5

Contribución a la sociedad

Fundación Talgo

La Fundación se constituyó en 2013 con el objetivo de contribuir a dar cobertura a los retos globales y nacionales en el ámbito social. Toda la información de su gestión y resultados figura en sus informes anuales que se pueden consultar en fundaciontalgo.com.

Como acción complementaria a la actividad de su Fundación, Talgo pone en marcha y gestiona convocatorias de premios, becas y acciones de formación técnica de alto valor para la sociedad.

Impulso a la innovación

Con el objetivo de impulsar la I+D+i en torno a las nuevas tendencias que definen el futuro del sector, cada año desde hace ya más de veinte, la compañía convoca los Premios Talgo a la Innovación Tecnológica.

En 2024, en la XXI Edición el Premio Talgo a la Innovación Tecnológica en la categoría de Tecnología Ferroviaria ha sido para el proyecto “Modelización vibroacústica y mitigación del ruido de rodadura en sistemas ferroviarios”, diseñado en Valencia por Víctor Andrés, José Martínez, Francisco Denia y Javier Fuenmayor. En la categoría de Movilidad, el Premio a la Innovación Tecnológica ha sido para “Evix”, un sistema airbag cervical para ciclistas, presentado por Marc Millet.

Promoción de la formación y educación

Como parte del compromiso de Talgo con la formación y educación, las principales líneas de actuación durante 2024 han sido:

  • Fomento de las vocaciones STEM.
  • Fomento de la formación profesional ferroviaria e industrial.
  • Cátedra Talgo, en colaboración con la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de la Universidad Politécnica de Madrid.
  • Concesión de becas para la formación de postgrado a jóvenes universitarios en colaboración con la Universidad Politécnica de Cataluña y la Universidad Pontificia de Comillas.
  • Colaboración con la Fundación Human Age, del grupo Manpower.
  • Celebración de la IX edición del Premio de Soldadura.

Promoción de la igualdad, la equidad y la diversidad

Con el objetivo de fomentar la igualdad, la equidad y la diversidad, Talgo ha contribuido a la sociedad mediante las siguientes actividades:

  • Premio Talgo a la Excelencia profesional de la mujer en la ingeniería.
  • Premio Talgo a la Relevancia de la mujer en la formación profesional.
  • Colaboración con el programa de mentoring del Programa Mujer e Ingeniería de la Real Academia de Ingeniería (RAI)
  • Colaboración con las Fundaciones Adecco, Randstad y Prodis en la integración social y laboral de personas con discapacidad.
  • Concesión de becas en programas de liderazgo femenino.

La contribución social de Talgo se articula a través de su Fundación y la promoción de la innovación, la formación y la diversidad.

Principales indicadores

En 2024, Talgo invirtió más de medio millón de euros en más de 30 proyectos y 179 becas, dedicados a formación e investigación en el sector de la industria ferroviaria.

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La contribución social de Talgo se articula a través de su Fundación y la promoción de la innovación, la formación y la diversidad.

3.6

Clientes y consumidores

Talgo es una empresa enfocada en sus clientes, que mediante la tecnología impulsa el desarrollo de productos y servicios que permitan a sus clientes alcanzar los mayores estándares de sostenibilidad, competitividad y resiliencia. Aunque los clientes de Talgo son administraciones públicas o privadas que adquieren los productos de Talgo, los consumidores y usuarios finales son las personas que utilizan o se pretende que utilicen en última instancia el producto o servicio, o las personas que trabajan dentro de él.

Las políticas y procesos de Talgo garantizan que todos los profesionales se comprometan a mejorar continuamente la experiencia del cliente y del usuario final. Destacan la Política de Gestión Comercial, de Clientes y Usuarios finales, la Política de Competencia Leal y la Política de Seguridad Operacional.

En 2024 se ha actualizado la Política de Gestión Comercial, de Clientes y Usuarios finales, que establece como objetivo final que la relación con los clientes y otras partes interesadas proporcione el marco adecuado para alcanzar su satisfacción y el respeto y atención al cumplimiento de sus expectativas y necesidades técnicas, económicas y de gestión, incorporando también los aspectos medioambientales, sociales y de gobernanza.

Avances comerciales en 2024

Durante el ejercicio 2024 Talgo siguió consolidando mercados y colaborando con clientes ya existentes. La entrada de pedidos ascendió a 619 millones de euros, destacando la entrada del pedido de fabricación de trenes para ENR, nuevos proyectos y actualizaciones de proyectos existentes de mantenimiento y la ampliación del proyecto de remodelación en EE.UU. (Metrolink).

Adicionalmente, con fecha de 27 de mayo de 2025, FlixTrain adjudicó a Talgo un contrato marco para la fabricación y el mantenimiento de hasta 65 composiciones intercity Talgo 230 por un importe de hasta 2,4 mil millones de euros, con un primer pedido en firme de 30 composiciones por un importe aproximado de 1,1 mil millones de euros. El primer pedido incluye la fabricación de 30 trenes que se suministrarán sin locomotoras (fabricadas por un tercero) y su mantenimiento durante 15 años.

Reclamaciones y quejas

Para la gestión de las expectativas de sus clientes, Talgo tiene un sistema de control que da respuesta y seguimiento a las reclamaciones y quejas de estos.

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3.7

Buen gobierno

3.7.1 Estructura de gobierno corporativo
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El funcionamiento de los máximos órganos de gobierno de la compañía se detalla en el Reglamento de la Junta General de Accionistas y el Reglamento del Consejo de Administración.

Junta General de Accionistas

De conformidad con los estatutos sociales, es el órgano soberano de la sociedad y tiene la competencia para decidir sobre todas las materias que se le hayan atribuido legal o estatutariamente.

En relación con el ejercicio 2023, la reunión de la Junta General Ordinaria de Accionistas se celebró de forma presencial y telemática el 27 de junio de 2024 en primera convocatoria, al amparo de la normativa existente al momento de su celebración.

Consejo de Administración

Desempeña sus funciones, con unidad de propósito e independencia de criterio, dispensando el mismo trato a todos los accionistas que se hallen en la misma posición y se guía por el interés social, entendiendo éste como la consecución de un negocio rentable y sostenible a largo plazo, que promueva la continuidad, el desarrollo sostenible y la maximización del valor económico generado.

El Consejo de Administración durante el ejercicio 2024 se compuso de 10 miembros que se reunieron 16 veces.

El Consejo de Administración de Talgo cuenta con tres Comisiones, con sus respectivas funciones:

  • Comisión de Auditoría (2024: 7 reuniones)
  • Comisión de Nombramientos y Retribuciones (2024: 5 reuniones)
  • Comisión de Estrategia y Sostenibilidad (2024: 2 reuniones)
Miembros del Consejo de Administración durante el ejercicio 2024
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3.7.2 Ética y cumplimiento

Unidad de cumplimiento

En cuanto a la supervisión de la ética, la Unidad de Cumplimiento tiene competencias para velar y hacer cumplir el Código Ético y cualquier otra norma de Gobierno Corporativo aprobada por el Grupo Talgo, incluido el Código de Conducta del Mercado de Valores. Además, es la promotora del comportamiento ético empresarial.

Tiene carácter permanente y está vinculada al Consejo de Administración, que se reserva la función de supervisión del Órgano de Cumplimiento, requiriéndole cuantos informes o datos precise. A su vez, el Órgano de Cumplimiento tiene también la facultad de supervisar la adopción y ejecución de los acuerdos que se adopten por parte del Consejo de Administración y sus comisiones.

Auditoría Interna

Gestionada a través de la dirección de Auditoría Interna y gobernada por la Comisión de Auditoría, la auditoría interna es la garante del control interno y del aseguramiento en el cumplimiento de las responsabilidades de las diferentes unidades de Talgo y es competente para comunicar preocupaciones críticas al máximo órgano de gobierno. Talgo efectúa auditorías internas sistemáticas y continuas de acuerdo con lo establecido en el Plan de Auditoría. Las desviaciones significativas se resuelven en su totalidad y las recomendaciones propuestas son siempre implantadas.

Política de Conducta Empresarial

Talgo tiene un modelo de gestión para el aseguramiento de la ética y la conducta empresarial, cuya última responsabilidad recae en el Consejo de Administración a través de la Comisión delegada de Auditoría y de la Unidad de Cumplimiento.

Este modelo se ha materializado en varias políticas y códigos, cuya base es el Código Ético, que recoge los valores éticos, compromisos y buenas prácticas que deben ser aplicados en la gestión de la actividad del Grupo. Por otro lado, el Código Ético establece las normas de comportamiento responsable que todos los profesionales y colaboradores del Grupo Talgo deben cumplir, con independencia de su nivel jerárquico, su ubicación geográfica o funcional y de las sociedades del Grupo para las que presten sus servicios. El Código Ético de Talgo está disponible en su web.

Política Antifraude y Anticorrupción

La Política Antifraude y Anticorrupción está disponible en la página web de la compañía y se aplica a todos los directivos y empleados de Talgo y de aquellas sociedades en las que ejerza control de manera directa o indirecta y de las demás sociedades integradas en el Grupo, así como a sus proveedores, agentes, socios, contratas y en general a cualquier parte relacionada.

Esta política constituye un compromiso permanente de vigilancia, control de riesgos y sanción de los actos y conductas fraudulentos o que propicien la corrupción en todas sus manifestaciones.

Talgo refuerza su compromiso con el buen gobierno mediante un sistema robusto de cumplimiento normativo, auditoría interna y políticas éticas y de anticorrupción.

3.7.3 Respeto de los derechos humanos

Talgo establece como uno de los pilares clave de su sostenibilidad corporativa el compromiso, el respeto y la protección de los derechos humanos en todas sus operaciones y relaciones comerciales dentro de la cadena de valor.

Para su gestión, la compañía ha definido dos políticas y un protocolo estratégico: la Política corporativa de derechos humanos, aprobada en 2022; la Política de diligencia debida en sostenibilidad corporativa, en fase de aprobación, y el Protocolo de diligencia debida en sostenibilidad corporativa con sus dos ciclos de aplicación: “Diligencia debida” y “Atención y solución de incidencias e incumplimientos”.

La Unidad de Cumplimiento es la encargada de velar y hacer cumplir los principios de derechos humanos y la regulación aplicable. Ese marco incluye la supervisión y protección de los derechos humanos.

La compañía refuerza su compromiso con los derechos humanos mediante políticas de diligencia debida.

3.7.4 Canal ético

Talgo cuenta con un Canal Ético confidencial que permite comunicar de forma segura posibles incumplimientos del Código de Conducta o de la normativa vigente. Está disponible para todos los grupos de interés a través de la web de Talgo y la intranet corporativa.

La compañía garantiza la correcta gestión de las denuncias y la protección del informante, cumpliendo con los requisitos establecidos por la Ley 2/2023 de protección a los denunciantes, que traspone la Directiva (UE) 2019/1937 (Directiva Whistleblowing).

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3.8

Taxonomía

De acuerdo con la metodología propuesta en la taxonomía verde europea, Talgo ha evaluado si sus actividades están alineadas con los objetivos medioambientales de la UE, es decir, ha comprobado que cumplen con los criterios técnicos de contribución sustancial a la mitigación del cambio climático [1], los principios de no causar un perjuicio significativo a otro objetivo medioambiental (DNSH) y las salvaguardas mínimas sociales.

Los resultados de la alineación son los mostrados en el gráfico inferior [2].

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[1] Se han considerado las categorías 3.3. Fabricación de tecnologías hipocarbónicas para el transporte y 7.6. Instalación, mantenimiento y reparación de tecnologías de energía renovable.

[2] Con el propósito de garantizar la transparencia del análisis realizado, la información detallada de la metodología seguida y los resultados obtenidos se reporta en el Estado de Información no Financiera del ejercicio 2024.